Zur Entwicklung von Dienstleistungsexzellenz ist eine klare Strategie unverzichtbar. Um einen erfolgreichen Weg zur Dienstleistungsexzellenz einschlagen zu können, muss zunächst die Ausgangssituation des Unternehmens bestimmt werden. [mehr]
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Das Konzept der Balanced Scorecard wurde von Robert S. Kaplan und David P. Norton erstmals 1992 im Harvard Business Review vorgestellt. Das ursprüngliche Ziel bei der Verwendung der kennzahlenbasierten Balanced Scorecard bestand darin, die hauptsächlich finanziell ausgerichteten Managementsysteme um ein ausgewogenes Set an monetären und nicht-monetären Kennzahlen zu erweitern. [mehr]
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Für ein zielgerichtetes und nachhaltig orientiertes Unternehmenshandeln bilden Unternehmensstrategien die notwendige Grundlage. Zur fundierten Formulierung solcher Strategien bedarf es der genauen Analyse der Lage des eigenen Unternehmens, der Konkurrenzunternehmen und der Umwelt. Dabei existieren Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen kann, sog. interne Faktoren und Faktoren, die dem Unternehmen als gegeben gegenüber stehen, sog. externe Faktoren. [mehr]